商学院组织机构

遵循董事会决策、院长统筹、党委引领、教授治学、权责分明、高效协同的治理原则，学院整体划分为八大运营模块，实行逐级负责、闭环运营，全面支撑教学科研、人才培养与社会服务高质量开展。

董事会决策层｜最高战略决策机构

作为学院最高权力机构，统筹学院战略规划、办学定位、重大投资、制度审定、重要人事任免与核心资源调配，把握学院整体发展方向。 下设理事会与学术委员会。

• 理事会：汇聚校领导、行业企业家、学科专家、校友代表，审议发展规划、重大改革、校企合作布局，监督办学运行。

• 学术委员会：由院内资深教授与校外行业专家组成，负责学科建设、专业设置、人才培养方案、科研成果、职称评审等学术事项，净化学术风气，引领学术建设。

核心岗位包含董事长、副董事长、董事会成员；理事会设理事长、多位副理事长，分领域分管战略规划、校企合作、资源筹措、学科建设、教学质量、科研交流、师资引育、品牌建设、校友服务、办学评估等专项工作。

院级管理层｜日常运营统筹核心

承接董事会决议，落实党委工作部署，全面主持学院教学、科研、行政、学生、对外合作等全维度日常管理。 实行院长统筹‑常务副院长督办‑教学院长专管教学运行模式，配置院长、常务副院长、教学院长及多位副院长。各位副院长分线负责教学建设、实践教学、科研智库、校企社会服务、学工就业、后勤安全、人事师资、财务资产、信息化建设、对外品牌拓展等板块，保障各项工作落地执行。

行政职能层｜落地执行中枢

承担全院行政运转、人事师资、财务资产、会务督办等执行工作，以秘书处为核心协调枢纽。

• 秘书处：对接董事会、院领导与各部门，负责会议筹办、纪要撰写、决议督办、公文流转、档案管理、重大材料编制、对外接待、重大活动统筹，打通全院工作闭环。

• 人事与师资建设办公室：统筹教师招聘聘任、职称评审、师德师风、绩效考核、师资梯队建设与人才项目申报。

• 财务与资产管理办公室：负责预算核算、经费管控、物资采购、固定资产登记运维、财务公开等事务。

教学教研层｜人才培养核心载体

聚焦本硕人才培养、专业升级、课程改革与实践育人，是学院办学的核心阵地。

• 各专业教学系部：承担各专业日常教学、课程实施、师资教研工作，配置系主任、副主任、专业及实训教师。

• 教学发展中心：主导人才培养方案修订、精品课程建设、教学质量督查、考试管理、青年教师培育、教改课题推进。

• 实践教学中心：推进校企实训基地建设，统筹实习实训、学科竞赛、实训室运维、创新创业实践教学。

科研智库层

依托学术委员会，联动各系部开展学科研究、行业智库输出、学术交流、横向课题与产业研究，打通学术研究与产业实践。

学生发展层

统筹学生教育管理、就业创业指导、校园文化建设、学生服务与成长赋能，联动各教学系部做好全周期学生培养工作。

综合保障层｜全域配套服务支撑

为教学、科研、行政、对外合作提供全方位配套保障。

• 信息化与运维中心：保障实训室软硬件、办公系统、官网新媒体平台稳定运行。

• 对外合作与培训中心：开展政企校企合作、社会培训、行业研修项目，推进品牌传播与资源对接。

架构运行准则

1. 层级清晰，权责到人：定岗定责定效，消除权责模糊，规避推诿扯皮。

2. 逐级汇报，闭环管理：自上而下决策部署，秘书处统一督办，全流程闭环。

3. 协同联动，打破壁垒：各模块互联互通，凝聚办学合力。

4. 动态适配，灵活调整：随办学规模、产业合作需要，可动态优化部门岗位配置。

5. 育人为本，服务导向：全部工作围绕人才培养、学科建设、师生发展、社会服务开展，坚守商学院办学初心。